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近年來(lái)，我國礦山企業(yè)數字化智能化建設速度明顯加快。國家對礦業(yè)行業(yè)的不斷重視和扶持，要求要大力推進(jìn)數字化綠色化協(xié)同轉型發(fā)展，特別是把“推動(dòng)數字技術(shù)賦能采礦行業(yè)綠色化轉型”作為礦山企業(yè)轉型升級和加快發(fā)展的一項重要任務(wù)。2020年，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，系統明確國有企業(yè)數字化轉型的基礎、方向、重點(diǎn)和舉措，開(kāi)啟了國有企業(yè)數字化轉型的新篇章。

百年礦山的歷史變革

湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團是有色金屬礦山的典型代表，是國內十大產(chǎn)金企業(yè)之一，全球銻礦開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)。湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團最早可追溯至清同治年間，迄今已有超過(guò) 140 年的金礦開(kāi)采歷史，1950年建礦，1989年落戶(hù)湖南省，成為湖南省湘西金礦，2007年公司在深圳證券交易所掛牌上市。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團以湖南省國資委“2+4”數字化轉型工程智慧礦山示范項目為契機，著(zhù)力推進(jìn)智慧礦山示范項目建設。為促進(jìn)集團兩化融合，實(shí)現精細化管理和集約化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率與保障生產(chǎn)安全是集團以及礦山管理層的必然選擇。集團基于國內外礦業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團實(shí)際情況，經(jīng)反復醞釀和充分論證，決定引進(jìn)業(yè)內先進(jìn)成熟的成套數字礦山技術(shù)與產(chǎn)品，從集團層面統一規劃和建設數字礦山應用系統，以最優(yōu)的投入整體提升集團和礦山專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)管理水平。經(jīng)過(guò)反復研究、長(cháng)期了解，通過(guò)公開(kāi)招投標，湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團與迪邁科技建立合作，在集團全面推行井下數字化，依托定制研發(fā)的安全、智能、高效的數字化礦山軟件體系，構建了包括生產(chǎn)場(chǎng)景與管理場(chǎng)景的智能礦山建設。

聚焦需求 迎接挑戰

當前，我國礦井類(lèi)型多樣、地質(zhì)條件復雜，不同地區的礦產(chǎn)資源稟賦差異大，開(kāi)采條件復雜，生產(chǎn)工藝多樣，給礦山數字化建設帶來(lái)了諸多挑戰。這就需要我們因礦施策開(kāi)展數字化建設，根據自身情況選擇合適的發(fā)展方向。

2020年5月，湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團井下數字化礦山建設項目啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)，會(huì )上強調大家要齊心協(xié)力，集中力量抓好項目的組織實(shí)施。2020年7-9月，項目組組織現場(chǎng)踏勘調研，了解各子公司的實(shí)際情況和項目建設的需求，識別定制化需求，并針對項目編制踏勘調研報告與軟件需求分析說(shuō)明書(shū)。在調研過(guò)程中，項目組發(fā)現，湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團及其下屬礦山存在數據標準不統一、數據提取難度大、通風(fēng)條件管理難度大等多項問(wèn)題。

1、數據標準不統一：各礦山大多數使用微信、QQ進(jìn)行離散的、碎片化的生產(chǎn)數據傳遞，缺乏整體流程化生產(chǎn)管理；系統間難以實(shí)現數據共享，提取數據難度大，技術(shù)人員每天花費大量時(shí)間核對數據，費時(shí)的同時(shí)還容易出錯；

2、數據提取難度大：從大量的歷史數據文件提取匯總數據，耗費時(shí)間長(cháng)、準確性低、工作量大；數據的關(guān)聯(lián)性差，對工作的指導意義就難以發(fā)揮應有的價(jià)值；礦山已經(jīng)建立起相對齊備的安全管理系統，單系統應用的范圍局限安全監測實(shí)時(shí)數據掌握不到。

3、井下工程復雜、通風(fēng)條件管理難度大：通風(fēng)方面，部分礦山開(kāi)采年限較長(cháng)、礦井較深、中段多、風(fēng)路長(cháng)、風(fēng)阻大造成通風(fēng)系統管理難度大，深部溫度高，僅依靠傳統通風(fēng)技術(shù)手段難以發(fā)現和改善通風(fēng)系統存在的問(wèn)題。

圖片項目培訓現場(chǎng)

迪邁項目組現場(chǎng)調研及部署

數字化建設生出智慧血脈

在充分理解湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團需求的基礎上，融合集團數字礦山發(fā)展理念，迪邁項目團隊系統策劃、分步實(shí)施，全面開(kāi)展了數字采礦、資源管理、生產(chǎn)管理、安全管理等項目建設，推進(jìn)數字化改造和智能化應用。2020年9-12月，項目完成多項系統的部署上線(xiàn)，2021年5月至2022年5月，全面開(kāi)展系統推廣應用，集團下屬各礦山單位組織各項系統試用，隨后開(kāi)展試用運行報告及使用情況調研。如今，湖集團各項系統數字化成果均實(shí)現了良好的應用。

通過(guò)數字采礦技術(shù)平臺，實(shí)現礦產(chǎn)資源與開(kāi)采環(huán)境的數字化，建立一體化的礦產(chǎn)資源管理系統平臺；建立沃溪坑口全礦區數字化通風(fēng)系統模型；建立礦山、公司、集團分級管理和指導生產(chǎn)機制，實(shí)現自上而下的生產(chǎn)計劃、作業(yè)指令下達與跟蹤管理；風(fēng)險分級管控與隱患排查系統實(shí)現了安全風(fēng)險辨識、評估、管控、跟蹤、統計、分析、上報等全過(guò)程的信息化管理；應急管理系統實(shí)現安全監測數據集團統一監管實(shí)現政府安全監管部門(mén)與礦山企業(yè)之間安全監測數據的互聯(lián)互通；通過(guò)對礦山已建的生產(chǎn)、安環(huán)系統數據的集成，形成三維可視一體化集成管控系統，為礦山的生產(chǎn)管理和安全提供更為直觀(guān)、高效的工具。

部分產(chǎn)品應用

在數字化化建設的發(fā)展道路上，要充分結合自身實(shí)際，實(shí)事求是、因地制宜、腳踏實(shí)地開(kāi)展好數字化建設，才能走好數字化建設升級改造之路。2020-2023，歷時(shí)三年，迪邁科技助力湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團從集團層面統一規劃和建設數字礦山應用系統，以最優(yōu)的投入整體提升集團的礦山專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現礦山的高效率、高安全和高效益。一大批員工從危險性高、勞動(dòng)環(huán)境差、簡(jiǎn)單重復勞動(dòng)的崗位中解放了出來(lái)，安全感、獲得感、幸福感大幅提升。今天的“智”變，“慧”及的是礦山的未來(lái)，也是礦山人的未來(lái)！